知识产权对企业竞争的重要性不言而喻。企业的知识产权战略目标的实现，很大程度上体现企业知识产权制度能力核心竞争力，大力提高企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，推动企业在创新道路上的持续发展。那么如何构建企业知识产权管理体系框架？
1.策划企业知识产权方针
知识产权方针是企业最高管理者代表企业向社会公开作出的承诺,指明企业知识产权工作奋斗的方向。最终知识产权方针应由最高管理者确定。
2.制定企业知识产权中长期目标
企业应根据知识产权方针的内涵制定知识产权中长期目标。
3.正式任命管理者代表
应从最高管理层中指定一名人员作为管理者代表,负责建立、实施并保持知识产权管理体系的运行、协调企业内外有关的知识产权工作等。
4.设立知识产权管理部门和各部门知识产权管理职责
企业应设立专门的知识产权管理部门,负责知识产权工作,并制定各部门应承担的相关职责。
5.设置专职管理岗位、明确专职或兼职管理者
人是管理有效开展的基础,专业和专职人员是知识产权顺利开展的前提,企业应配备专业的人员从事知识产权管理活动,明确其岗位职责和任职条件,并通过培训和教育等手段促进管理人员能力的提升。
6.提供人力、财务、信息、基础设施方面的资源支持
资源投入是企业开展知识产权工作的保障,充足的资源投入可以确保各项工作有序地开展。
7.将企业知识产权目标分解为年度目标和部门目标
年度目标是企业对知识产权工作绩效的一种测量方式。相关部门均应制定目标和指标，及对年度目标进行分解，明确完成条件、责任人等信息，并根据需要制定具体的实施方案。
企业知识产权管理体系是一个完整的系统，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。
