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建立以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评审和绩效评估体系，根据不同类型项目的特点，细化评价指标体系，增强项目评审和评估的科学性。科研管理的核心就是要以科研人员为本，简化科研项目过程管理，减少科研项目实施周期内的各类评估、检查、抽查、审计等活动，对于周期短的科研项目不再开展过程检查，实行关键节点“里程碑”式管理，优化项目验收工作流程，由项目承担单位或项目负责人确定验收方式，既可以选择网络验收、会议验收、现场验收、审核验收等形式，也可以通过购买服务等方式委托第三方机构验收。
