

首批科技成果转移转化基地典型经验之三:职称评聘、兼职兼薪与离岗创业包括哪些大学?
科技成果转移转化工作流程复杂,环节较多,涉及面广。对科技成果转移转化过程中的各类风险因素进行有效识别,制定具有针对性的防控措施,是科技成果转移转化过程合法合规的重要保障。清华大学对成果处置标的技术情况、技术受让人情况、交易方案、审批程序等进行尽职调查; 大连理工大学完善管理流程,注重关键环节的风险防控;浙江大学明确了关联交易的范围,并制定了审批细则,建立了有效的风险防控机制。
探索以“事业化管理+市场化运营”为主要特征的新型技术转移机构,同时设立技术转移中心和技术转移有限公司。技术转移中心是学校正式设立的二级部门,统一管理技术转让、许可、作价入股等业务。技术转移公司是运行实体,作为人员聘用、考核、激励平台,以市场化机制开展科技成果转移转化活动。目前,已组建15人的专业化团队,打造了一系列品牌活动,实施了理工导航、北理艾尔等成功案例。
明确技术转移人才的范围。其次,多渠道鼓励科研人员从事技术转移活动。加强技术转移人才培养。国家高层次人才特殊支持计划,简称“国家特支计划”,亦称国家“万人计划”,2012年8月17日,经党中央、国务院领导批准,由中组部、人社部等11个部门和单位联合印发。这是扩大或细化“国家特支计划”的支持范围。
针对这些难题,试验区域将知识产权改革作为全面创新改革试验的重点任务,试点严格的知识产权保护制度,努力形成有利于创新驱动发展的知识产权体系,探索出了“专利快速审查、确权、维权一站式综合服务”“专利、商标、版权三合一执法机制”等一批改革举措。比如,打破知识产权行政管理条块分割,四川成都郫都区成立了专利、商标、版权“三合一”知识产权局,调解、查处各类知识产权纠纷案件的时间缩短30%以上。
技术转移机构要制定市场化的运行机制和标准化管理规范,建立技术转移全流程的管理标准和内部风险防控制度,鼓励建立质量管理体系。高校建立技术转移机构绩效评价办法,依法依规确定技术转移机构从事成果转移转化的服务收益,建立技术转移从业人员评价激励机制,畅通职务晋升和职称评审通道。科技成果作价投资的激励比例由各方协商确定。


