聚焦于研发与产品创新这个方面，业界最佳实践——PACE与IPD。IBM结合PACE与自身的最佳实践，总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法——集成产品开发IPD。自此，国际上的众多行业标杆企业都纷纷实施PACE-IPD，以提升产品创新能力。从此，掀起了学习IPD体系的狂潮，今天我们就来分享一下，如何巧用IPD完善产品研发管理体系。
【学习IPD体系时应该着重解决的问题】
企业产品创新应避免两种错误倾向：
1.没有时间做正确的事情，却有时间做不正确的事情。（辛辛苦苦开发了很多所谓的产品，却根本卖不动）。
2.没有时间一次把事情做正确，却有时间不断地返工。（所谓的产品很快就开发出来了，要稳定量产销售还要猴年马月）。
打造高效的研发管理体系，就是要彻底解决这以上两个问题。集成产品开发(IPD)体系既是为此而生的。“别人的失败，我自己的成功之母”，企业应尽可能地汲取优秀企业的成功经验：
1.过程决定结果。好的产品是由好的产品开发过程所决定的。
2.全员研发是企业应有所为。研发工作不仅是研发部的研发，而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。
3.产品的成功需要产品经理和项目经理的能力持续提升和热情投入，但没有组织层面的正确研发思维，产品经理和项目经理只能空有一身本领和热情，望洋兴叹。所以必须跨部门团队协作，形成组织层面正确的研发思维。
【IPD体系对企业的收益体现】
【总体收益】
帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。
【具体收益】
1.找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路。
2.系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法。
3.掌握对公司产品与研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点。
4.掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点。
5.学会如何进行以市场为导向的产品研发。
6.找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行。
7.掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性。
8.学会如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员。
9.学会领先企业在实施产品管理与研发管理体系方面的实践经验。
【企业里面什么人适合学习IPD体系】
(1)公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手和副总及以上同事参加。
(2)研发中心或技术中心负责人和部门经理/主管。
(3)市场营销、生产、采购、品质、客服等各职能部门经理/主管。
(4)产品经理和项目经理。
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