优秀专利的方案在技术处于行业制高点或者控制点的位置，在市场上具有大规模的现有应用范围以及未来来潜在的应用规模。企业可以基于优秀专利来进行专利布局，防范各种威胁，为企业顺利推广产品和开拓市场保驾护航。同时，优秀专利来自于企业精英团队的智慧结晶，需要对相关人员及时进行奖励，维持团队的建设，防止人才流失，为企业保留人才。在此基础上，进一步加大投入，鼓励科研人员进一步研发，扩大优势，维持企业的竞争力。因此，企业需要根据自身情况，制订规则，筛选出优秀专利。
对优秀专利的筛选评估主体通常应包括知识产权管理部门、技术部门和市场或销售部门。
1．优秀专利筛选的基本思路
在对技术层面和市场层面进行综合判断时，由于判断条件众多，且每个判断人的主观因素会直接影响相应单个条件的判断结果是，很容易导致判断结果出现一定的偏差。因此，在根本无法完全消除主观因素对评价结果影响的前提下，可使用一些客观确定权重的方法，尽可能地降低主观因素的不利影响。
基于技术层面和市场层面进行客观评价的基本思路是：
步骤一：基于技术因素和市场因素确定指标。
步骤二：构建评估模型，如采用层次分析法，给出权重和比值，构建计算模型。
步骤三：根据模型评估因素之间的权重关系，对每个专利进行量化评估，得出分值。
企业在进行评估时，应根据实际情况选择考虑因素，对相应的指标进行权重和评估值的赋值。
2．优秀专利筛选的流程和处理示例
优秀专利的筛选流程有多种形式，涉及的部分包括技术部门、知识产权部门、市场／销售部门以及企业业管理层。在筛选时可以由多个部门提出，分别从技术、市场、法律等层面进行综合评价，最终确定优秀专利。以下重点介绍一种常见的筛选流程：
(1)技术部门从技术角度出发，初步进行判断，提出优秀专利的评估申请，并向知识产权部门提出优秀专利评估申请。
(2)知识产权部门进行专利层面的评估，从专利保护角度进行初步判断， 考虑方案的描述，并要求技术部门、市场／销售部门进行市场应用前景的评估。同时，知识产权部门可以组织人员对专利检索分析，评估专利与现有技术的差别以及专利的保护性，作为优秀专利筛选的参考信息。
(3)技术部门从技术层面对专利进行技术评估，得出技术评估结论；市场／销售部门从市场层面和商业角度进行评估，得出市场评估结论。
(4)知识产权部门组织评审会议，评审会议的组成人员通常包括：发明人和他的直接领导、专利人员和部门经理以及有经验的市场人员在内；评审会议在技术评估、专利评估和市场评估三个评估结论的基础上，确定是否核准为优秀专利。
(5)优秀专利筛选出来后，需要对其技术上进行延伸改进、在专利方面完善布局，对发明人进行奖励等后期工作：在技术方面，要以优秀专利的技术方案为基础，进行改进研发和相关技术研发，并进行适度扩展性研发，保持在技术上的整体优势地位；在专利方面，要以优秀专利的技术方案为核心，对外围技术进行专利申请，形成专利组合，增强竞争力；在发明人的奖励方面，要按照约定或法律进行奖励，鼓励发明人及团队进续延伸改进研发，同时避免关键发明人流失，如果发生关键发明人辞职或流失情况，要注意规避相关专利风险。
3．优秀专利筛选时的注意要点
优秀专利是从众多专利中通过一定原则筛选出来的，在筛选时对于不同的部门需要注意不同的要点，包括以下几个方面。
(1)对于技术部门而言，充分利用优秀专利，展开后续研发。
首先，对研发项目的各个部分进行跟踪管理，尤其是重要技术研发项目，其中的关键创新点很可能成为日后的优秀专利，并且加大研发力度，以达到技术上控制关键节点的目的。其次，在对各个发明构思进行检索查新后，进行技术部门内部的初步评估，对于前景好、价值高的技术创新点需要进一步拓展外围专利，形成以核心技术为中心的专利组合；对于存在专利风险的技术点可以借助检索结果，考虑各种规避设计，为后期的专利布局提供技术储备。
(2)对于知识产权部门而言，整体上管理企业的专利，构建企业的专利数据库。
首先，在检索查新和评估时发明构思时，及时收集创新性高的发明构思，同时收集存在专利风险的发明构思，为后期布局做好准备。其次，综合技术部门的技术评估结论、市场／销售部门的市场评估结论，对具有基础性、通用性技术以及大规模市场范围和产业前景的专利进行重点管鸢理。最后，在应对专利纠纷和诉讼时，重点关注多次发挥重要作用以及具有关键控制性的专利，标注其重要度，重点进行维护。
(3)对于市场／销售部门而言，从市场角度出发，及时注意和收集产品中具有很好推广性并容易被接受的技术点，向知识产权部门提交相关的报告。
对这些技术点的工作重点包含两个方面：一方面，如果该技术点已申请专利，则根据市场反应和客户需求，提出针对该技术的可改进方向，为技术部门进一步研发提供指导；另一方面，如果该技术点未申请专利，及时提醒知识产权部门进行专利申请，并结合技术点进行外围申请等布局。
(4)对于人力资源部门而言，主要是对重点关注项目团队科学管理，重点保证团队人员的完整性和持续性，防止因人员调动导致潜在的优秀专利的流失，避免关键发明人加入竞争对手后引起的专利风险。
