研发项目管理对于一个公司而言至关重要，影响着公司的长远发展，那么企业如何做好研发项目管理？
1.形成研发项目管理的管理体系，具体包含以下内容：
(1)分好研发项目的分层。研发项目的分层包括项目群和项目组合，项目组合关注的是选择做哪些项目，项目群关注的是如何把已经决定要做的项目完成得更好。
(2)确定研发项目管理的框架。
(3)与商业目标对齐。
(4)确定项目生命周期模型
(5)研发领域的评审RDR（R&D review）
(6)研发项目组织模型
2.了解十大知识域
要把研发项目管理好，需要掌握若干知识和工具，这10个知识域必须熟知，包括整体管理、范围管理、质量管理、时间管理、成本管理、干系人管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、整体管理。
3.把价值观和文化融入项目管理中
项目团队文化是公司价值观和文化的缩影。研发体系的绝大多数工作都是以项目方式开展的，公司价值观和文化要真正起作用，必须渗入每个研发项目中。
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