企业经营者往往将工作重心放在客户与订单上，却将研发与成本控制完全寄希望于公司管理层与研发人员；然而采购与研发人员的"匆匆结算"会造成很大的成本浪费，而且采购不懂技术、工程技术不了解行情，产品生产出来对于市场销售本身就存在很大压力。于是企业不断加大宣传投入，不断招商，增加运营费用。结果却不理想，花重金研发和推广的产品轻易被小厂模仿，正品却卖不动。
一、企业如何节约成本
精兵简政：降低成本第一步就是减员，减少不必要的部门人员，减轻企业的包袱。研发人员尽量找有经验有资源的，价格高一点没有关系，产品开发出来的速度和成本才是关键。
缩小地盘：企业经营者应当检查仓库，看看许多产品或配件在是否出现在盘点表上很多年，储存这些配件的仓库租金是否已经超过货值本身？清理一下，减少不不要的租金，这对于付着高额租金的企业来说一定是件好事，清理的库存还可以盘活现金流，一举两得。
二、产品开发不要贪多，而是求精
开发产品前做好市场调研，研究产品使用的痛点，选用配件和自制配件进行精细化分析，做好各种工艺布局考虑，留足时间做样机测试，小批量，中批量验证；选用配件不光要考虑本企业的通用性，还要考虑整个配件市场的共有性，尽量减少特殊配件定制，因为配件的备货和库存会增加成本和订货周期，还会衍生一系列的问题。
设计阶段一定要考虑工艺问题，同样时间和工人的情况下，产量多少是决定产品成本的重要因素；生产效率的提高一定要通过良好的设计来实现；装配工艺简化到极致，效率提升越快，对市场越有利。
