在现代财务管理体系的中,应注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系建设等这六个方面。本文详细讨论了现代企业财务管理体系建立的模式和途径。
一、财务预算管理体系建设
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。通过预算体系的建立,可达到对所属部门的协调、控制和考核作用,使企业的基本经济活动得到有效的管理,从而为企业送入市场奠定基础。
二、财务控制体系建设
建设财务控制体系应该包括以下几个内容:
(1)建立和完善内部会计控制体系。
(2)对各项资产运行状况进行控制。
(3)对资产的耗费进行控制。加强成本费用管理。
(4)实行资金管理责任制,抓好内部财务制度建设。
(5)挖掘内部资金潜力,狠抓货款回笼,调整库存结构,压缩存货资金占用,增强企业支付能力,提高企业信誉。
(6)建立自补资金积累机制,防止费用超支现象。
三、监督核查体系建设
监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系,主要包括了三个子体系:财务审计,目的是保证财务报表真实性;商务审计,目的是保证内部合规性;法律审核,目的是保证外部合规性。
四、风险管理体系建设
企业应通过建立自身的风险预警体系,及时发现存在于平静背后的危机,校正企业行为,将风险的损失降至最小。
五、投资决策体系建设
现代财务投资决策体系是建立一套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有效整合。
六、财会人员培训体系建设
财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。
七、建立有中国特色的企业财务管理体系
我们不能照搬套用西方做法，而应积极探索适应我国市场经济现状的财务管理内容和方法，吸收和利用西方财务管理理论中的先进部分，建立中国特色的企业财务管理理论体系。
八、建立企业财务危机预警体系
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当, 加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警体系尤其必要。
九、财务管理的集权与分权
最好的集权就是分权，有效的分权就是最好的集权。
十、财务管理的发展趋势
本文从我国面临的财务管理问题出发，分析总结了四种发展趋势：
1. 从规范到实证的发展。
2. 从定性到定量的发展。
3.从有形到无形的发展。
4.从封闭化到国际化。
十一、改善财务管理的思路
需要企业根据自身的资产结构、产品结构、经营方式等实际情况,不断创新管理方式和手段,建立相关财务管理体系。
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