企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
对于中国数量众多的中小企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。
第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。
在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。
第二、功能是否满足企业自身需求。
在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相符合，是ERP软件实施成功的关键因素。
第三、考察并评估ERP的成熟度。
企业在选择ERP软件的时侯，要认真考虑该软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP软件的一个重要标准。
第四、考察服务提供商的实施经验和能力。
ERP系统的实施也可以说是一种艺术，管理咨询和实施服务人员对ERP系统的经验和对企业现场管理的理解程度，对ERP实施有着重要的影响。
第五、ERP的选型就是选择其实际功能。
企业在选择和评价ERP软件的决策功能时，不能只从该功能的表面上看，而要确认企业所需决策问题的框架，进而检查软件提供的决策功能能否解决这些问题。
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