如果说，把创业比作一棵树，那BP就是让树茁壮成长的养料；如果说，把创业比作一只蜜蜂，那么BP就是酿蜜的花粉。或许有人会疑问，我又不走资本、又不指望着上市，为什么要把BP看得那么重？
因为商业计划书并不光是为了融资，写给投资人看，或者为了营销创造顾客；它存在的主要目的是，为创办前期的企业或者是准备转型升级的企业提供未来发展规划的清晰路线。
那么一份优质的BP中需要包括哪些内容呢？
1.我们公司如何去寻找市场机会？或者看到了什么样的市场机会？
2.产品应该怎么去设计？
3.我们打算如何营造产品的购买力：即如何让消费者开心地购买我们的产品。
4.市场竞争分析：我们的竞争对手是谁？同类型产品中，我们的优势是什么？如何去战胜竞争对手？
5.如何准备充足的客源？或者说如何保证销售收入的稳定？
6.公司的组织结构是怎样的？要包括招聘员工的数量，设立的部门及部门的职责，员工的分工等的简述。
7.如何要快速在市场中扩大规模？
8.融资的使用：包括产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品等的花费都要明确说明，让投资者了解且放心资金的使用。
此外，需要注意的是，商业计划书一定要自己写，因为只有企业的老板才最了解自己公司发展的最新情况，才能因地制宜，规划出最适合公司发展的道路。
但企业老板可以就商业模式运营问题求助专家，因为当局者迷，旁观者清，只有从外部回头再看自己的商业计划才能够更有效的发现问题，同时也能获得更多好的想法，这对公司以后的发展有锦上添花的作用。
