1．启示一：对于我们项目的总的活动，我们可以根据急性发作的不同组合的重要性来决定治疗顺序。
2．启示二：项目管理是要找到在时间和空间上完成的工作的最佳排序，以满足和超过利益相关者的需求和期望。
3．启示三：在项目章程中，确定项目目标完成的里程碑时间表是非常重要的。
4．启示四：确定项目的生命周期，实施阶段验收（行政结束）是很重要的。
5．启示五：项目目标的确定和细分决定了项目的绩效，甚至决定了项目的成败。
6．启示六：项目团队的成员只有达成共识并在目标上分工，才能完成任务。
7．启示七：课程总结非常重要，模板效率最高。
8．启示八：良好的沟通计划对团队的成功至关重要。
9．启示九：项目团队的核心技术只有一个人才能掌握，这可能带来意想不到的风险。
10．启示十：科学严谨的项目策划是确保项目成功的关键。
11．启示十一：总结项目的经验教训，关键是不要追究谁的责任，而是要总结规则，避免以后犯同样的错误。
12．启示十二：公平、公正、定量、透明的绩效考核体系是提高项目团队绩效的关键。
13．启示十三：建立良好的冲突解决机制，避免不必要的冲突。
