本文详述了七个工作管理法则，包括：
一、swot分析法
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
二、pdca循环规则
它的基本原则是，凡事都需得规划，然后执行，执行完了以后需要思考和改进。
三、5w2h法
四、smart原则
无论是制定员工的绩效目标还是团队的工作目标，SMART原则都能使目标管理达到效果。
五、时间管理-重要与紧急
六、任务分解法【wbs】
将任务分解成一项项工作每个活动只能由一个人来完成，一个人所需要的完成时间做为活动的单位时间，这就是WBS（Work BreakDown Structure）工作分解结构法。
七、二八原则
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