企业要想获得长远的发展，必须具备较强的创新能力，而企业创新能力则反应在研发能力上，一个企业想要有较强的研发能力，就必须建立健全的研发体系。但是很多企业无法做到这一点，导致产品研发滞后，制约了企业的快速发展。文章将为您详细介绍研发体系存在的五大问题及策略，以供参考。
一、产品缺乏长期规划，短期规划盲目听从领导指挥。
策略：
1. 建立完整的市场管理和产品规划流程，为产品开发提供输入；
2. 根据企业自身情况，按2-5年，制定产品开发路标规划，为企业业务长期发展提供指导；
3. 产品决策评审机制，规范的评审要素和制度，各部门进行综合评审；
4. 形成产品组合及优先排序的规则。
二、企业缺乏市场需求分析，产品前景不好。
策略：
1. 建立需求分析工具，指导市场人员系统收集客户需求；
2. 在符合产品战略前提下，以商业化成功作为开发成功的标准，并依此确定产品开发目标；
3. 形成以市场为主导，产品和技术为支撑的产品创新机制
三、企业缺乏跨部门合作，产品研发出现断层。
策略：
1. 采用矩阵式管理结构，建立跨部门的流程与团队，首先按弱矩阵团队模式，逐渐向强矩阵模式演进。
四、产品开发过程混乱，缺乏统一标准。
策略：
1. 建立了规范的结构化的产品开发主流程；
2. 明确产品开发各阶段的关键评审点，并建立规范的决策和评审制度；
3. 明确支撑产品开发主流程的开发组织构成，并明确相应角色及其职责；
4. 建立产品开发主流程中的相关模板、表格和指导书。
五、缺少有效的激励机制。
策略：
1. 建立产品开发考核体系，根据产品开发情况对组织和开发人员进行绩效考核；
2. 建立任职资格、行为准则、PBC（个人绩效承诺）、KPI、和KCP（关键控制点）多种绩效管理和激励；
3. 根据人员层次建立不同的考核指标。
