风险是企业成长发展不可抗拒的因素，企业融资的成功与否，一部分的原因取决于企业是否拥有一套合理、安全有效的风险管理体系来防范风险。文章将为您介绍融资租赁企业六大风险管理，以供参考。
一、权限管理
权限管理是业务进行中风险管理的最基本一层。多角色权限管理，以尽可能地减少人为因素导致的项目失败、并规避操作风险。这包括以下两个方面：
1.提案与审批人员分离。
2.项目按核决权限决定审批层级。
二、保险管理
出租人拥有租赁对象的所有权，当租赁对象的价值因意外而减少或灭失时，对出租人而言就是莫大的损失。所以，对于租赁对象是否适当的投保及管理，是控制风险、确保租赁对象价值的一个重要手段。保险管理应包含：投保金额、保险种类、投保期限及保险受益人的管理。
三、供应商管理
通过对供应商额度管控，可以避免租赁对象过度集中于某一行业或是某一供应商的风险——即所谓的供应商集中性风险。在项目评估与操作中，需要适时规避单一（或是少数）行业及供应商，以预防该行业或该供应商出现问题时，而导致的系统性风险。
四、信用风险管理
虽然国家提倡加强信用建设，但是信用制度仍不健全，社会上不守信用的现象屡禁不止，因此规避信用风险非常重要，要加强以下两个方面的管理：
1.承租人信用风险管理。
2.担保公司信用风险管理。
五、担保管理
在信用制度还不健全的今天，担保仍然是一种规避风险的方式。因此，对于各种担保物的价值估算、担保方式、担保流程等，都必须有所了解，认识担保物的风险，并加强对承租人所提出的担保物的管理。
六、逾期追踪管理
对于即将到期的租金，可以通过提醒、预警等方式有效地减少，甚至避免逾期的发生；对于已经逾期的项目，通过对逾期天数的管理、逾期级别的控制，仍然可以尽早且尽可能的减少损失。
