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首先，咱们企业可以转变一下观念，简单说，两化融合其实是一个体系，可以把它理解为类似ISO9001体系，像ISO9001标准一样，两化融合也有一个标准，两化融合贯标评定的过程就是体系规范导入、实施的过程。流程主要包括五个阶段：项目启动、现状调研与诊断、体系建设（包括两化融合策划、体系文件设计、编写、修改、评审及发布等）、体系试运行（过程规范、评估诊断、管理评审、持续改进等）、体系评定（包括一阶、二阶评审）等，企业可委托专业咨询机构，帮助梳理整体流程，顺利完成两化融合贯标评定。
