资深项目工程师向TA咨询
一是通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险。
二是梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定。
三是通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平。
四是通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
五是用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。
六是推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效。
七是帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效。
八是有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业核心竞争力。
九是能够解决IT人员流动所带来的问题。
十是有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。
