专利评估需要投入大量的人力和物力成本，实际上专利价值分析需要多少资源，往往取决于评估目标，应根据评估对象的使用目标和功能的不同而分情况评估。同时，企业应从自身所处行业特色和企业特点出发，开展企业专利价值分级评估的建设工作。
所谓的分级管理就是把每一个专利进行分类，不是进行专利类别分类，而是进行专利价值的分类。在现有的企业模式中，最吻合的是五级分类，即A、B、C、D、E五级。其中，以C级为中间价值界点，A、B两级为高价值专利，D、E两级为低价值专利。
1、在企业专利价值评估流程方面，可以结合发明人定性自评，并对专利组合进行用途及功能分级、技术及产品分级等，在此基础上，构建价值度评估指标体系，并引入法律专家、经济专家、技术专家的评估意见，进行综合评判。
2、在评估模式方面，考虑时间和经济成本问题，企业可以自主开展或委托外包。后续可根据企业实际需求，兼顾内部管理和外部对标，综合考虑法律、技术、经济、市场、战略等多个维度及其细化指标对专利价值的影响因素，建立适合行业及企业特点的价值度大数据评估指标体系，将评价结果应用到知识产权运用方面，对评价结果进行验证，并逐步修正优化评估流程、指标体系、评估模式，最终建立符合自身需求的专利分级管理办法。
在专利分级运营方面，应制定针对性的管理和运营策略，例如：对于高价值的专利，因其技术的基础性，他人无法绕开或难以规避，因而需要重点维护，同时采取较强硬的许可攻势和较高的许可费比例，必要时可通过诉讼威胁促进专利许可。对于重点专利，大都涉及改良的技术，对其仍需要积极维护，并可以考虑与基础专利的持有者进行交叉许可。对于一般的专利，企业本身并不使用，主要以协商谈判技巧向一些技术的追随者赚取许可费。
