知识经济环境下，创新是企业的生命，知识产权是创新的利器。
一、知识产权战略是企业战略的重要构架
公司战略是总战略，可表现为：
1、稳定性战略，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。
2、增长战略，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。
3、收缩战略，是减少经营规模或范围。
4、组合战略，是指同时实行上述若干战略。
以上战略由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次：
1、公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。
2、竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。
3、运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。
因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为战略来设计，建立相应的知识产权管理制度。通常，知识产权管理可从下列几方面展开：
1、制定战略。根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略;
2、设立管理部门。在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门;
3、管理制度的建立。如新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度等。
知识产权战略是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
二、知识产权战略的迫切性
知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。确立知识产权战略，也是市场的呼唤。在国内外企业云集的我国市场，市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权战略，保护我国经济良性发展，更为企业赢得一份竞争的席位。
三、我国企业知识产权战略的定位
企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。具体概括如下：
1、品牌战略
知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度。
其次，洞悉市场竞争动向，掌握跨国企业在华的商标战略，修正自己的商标战略。利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权战略。
2、技术创新战略
企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术。企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造。
3、专利、商业秘密保护战略
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。
总之，知识产权战略成为21世纪企业的鲜明特征，是知识经济对企业提出的客观要求。知识产权战略要求企业加强知识产权战略管理，树立品牌意识，洞悉发展趋势，立足技术创新，健全保护机制，构建起立体化的企业知识产权保护体系。
