研发项目管理的四要素包括研发项目的范围、成本、质量和时间。
【研发项目的范围】
研发项目的范围是指为实现项目目标必须完成的所有工作，回答做什么的问题。
项目范围由项目需求指引而来，指定项目范围时需注意以下几点：
1.范围要明确，必须做的不落下任何工作，没必要的事不要多做。
2.项目范围保持可验证、可测量。
【研发项目的时间】
研发项目的时间是指进度计划，即完成项目范围内所有工作需要的时间，它回答何时开始以及何时结束的问题。
项目时间（进度）须以项目范围为基础，制定项目进度时注意：尽可能细化工作，深入的时间计划可提高时间预估的准确性。
【研发项目的成本】
研发项目成本是指完成项目工作需要的所有投入，它回答花多少钱的问题。
项目成本是项目所占资源的总和，与项目时间的制定要点一致，科学合理的成本预估需尽可能细致到每一项工作。
【研发项目的质量】
质量是指项目满足明确或隐含需求的程度，它回答怎么样的问题。
项目质量是项目管理的灵魂，是直接体现和评价项目成果的依据。项目全过程中任何一个细节都可能影响质量评价，所以项目质量管理是贯穿于项目全过程的一项重点工作。
【项目延期分类的原因分析】
1.项目不明确、方案经常变更。
2.人、财、物等资源不到位。
3.质量要求不合格。
