企业管理是一个负责的过程，以下简单说一下企业管理中的五大陷阱。
陷阱一 ：过度竞争
为什么公司会导致1+1＜1，而对公司不利？如果企业内部过度强调考绩，将员工或销售人员排等级，以及鼓励人与人之间、部门与部门之间、团队与团队之间的竞赛评量，这都不利于企业内部的团结进取。
陷阱二：政策急转弯
最高管理者必须严禁任何高级管理者或其他任何阶层人员，在开发即将完成的阶段间才提出什么高明的新想法。一开始，就应该制定好团队或公司的政策，尽量不朝令夕改。
陷阱三：责任不明
一旦责任分散，就会落入无人负责的困境。要确认责任分属，让员工明确知道自己负责的是哪部内容。
陷阱四：横加干预
对下属的工作横加干预，不利于员工发挥自己的主观能动性。
陷阱五：师徒相传
由一位作业员教导下一位新作业员的方式，可能导致作业方法越来越离谱。比较好的方法是，指定一位作业员负责训练，最好能挑选一位熟悉作业又擅长教学的人。建立起合理的培训机制，让新员工更快上手。
