专利布局指的是什么呢？专利布局在定义上可以分为狭义和广义，广义专利布局，是指包含企业所有专利申请领域、数量等总体布局，狭义专利布局企业针对企业某一方面技术主题进行的系列统筹规划。本文主要偏向狭义专利布局。
合理的专利布局可以提高企业专利的整体价值，提升企业的市场竞争力，最大限度地发挥专利武器在企业竞争中的作用。具体而言，合理的专利布局至少具有以下作用：有利于正确引导研发方向，促进理性研发，提高研发成效；有利于理性进行专利申请，节省申请成本；有利于构建合理的专利保护网，避免零散和杂乱无章的专利申请情形的出现；有利于在保护自身的同时，削弱竞争者的优势，抑制竞争者的发展或者转移竞争者的视线。
专利布局的模式
常见的专利布局有路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、围栏式布局和糖衣式布局五种模式。
1.路障式布局
路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的，竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财力时，才适宜用这种模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了CDMA的基础专利，使得无论是WCDMA、TD-SCDMA，还是CDMA2000的3G通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
2.城墙式布局
城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。
例如，若用A方法能制造某产品，就必须考虑制造同一产品的B方法、C方法等，具体的例子是，从微生物发酵液中提取到某一活性物质，就必须考虑通过化学全合成、从天然物中提取以及半合成或结构修饰等途径得到该活性物质，然后将这几种途径的方法一一申请专利，这就是城墙式布局。
3.地毯式布局
地毯式布局是指将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。
这是一种“宁可错置一千，不可漏过一件”的布局模式。采用这种布局，通过进行充分的专利挖掘，往往可以获得大量的专利，围绕某一技术主题形成牢固的专利网，因而能够有效地保护自己的技术，阻止竞争者进入。一旦竞争者进入，还可以通过专利诉讼等方式将其赶出自己的保护区。但是，这种布局模式的缺点是需要大量资金以及研发人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系统的布局策略时容易演变成为专利而专利，容易出现专利泛滥却无法发挥预期效果的情形。
这种专利布局模式比较适合在某一技术领域内拥有较强的研发实力，各种研发方向都有研发成果产生，且期望快速与技术领先企业相抗衡的企业在专利网策略中使用，也适用于专利产出较多的电子或半导体行业，但不太适用于医药、生物或化工类行业。
例如，IBM的专利布局模式就是地毯式布局的典型代表，IBM在任何ICT技术类目中，专利申请的数量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM被称为“创造价值的艺术家。
4.围栏式布局
围栏式布局是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利群的布局模式。
在核心专利由竞争者掌握的情况下，围绕核心专利设置若干小专利，将核心专利包围起来，即可形成一个牢固的包围圈。这些小专利的技术含量也许无法与核心专利相比，但其组合却可以阻止竞争者的重要专利进行有效的商业使用，给竞争者造成很大的麻烦。
通过以各种不同的应用包围基础专利或核心专利，就可能使得基础专利或核心专利的价值大打折扣或荡然无存，这样就具有了与拥有基础专利或核心专利之竞争者进行交叉许可谈判的筹码，在专利许可谈判时占据有利地位。这就好比没有能力盖一栋大楼，但起码可以在大楼周围盖一些小庙，有人要在大楼出入或活动，必须支付一点香油钱；也好比盖不起大楼，起码可以在大楼周围盖一圈围栏。
这种专利布局模式特别适合自身尚不具有足够的技术和资金实力，主要采取“跟随型”研发策略的企业采用。实施这种布局模式，需要企业对核心专利具有一定的敏感度，并能够快速跟进。
例如，发现欧美厂商在日本专利局申请了一种新型自行车的专利后，日本企业就赶紧申请自行车脚踏板、车把手等众多外围小专利（包括外观设计专利）。欧美厂商想实施其新型自行车总体设计方案时，躲不开这些外围专利，只好与日本企业签订交叉许可协议。
5.糖衣式布局
糖衣式布局是指在核心专利由本企业掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成糖衣式专利群的布局模式。
这种情况近似于有计划实施的地毯式布局，即在拥有了核心专利的同时，再在该核心专利周围设置许多小专利，形成一个由核心专利和外围专利构成的专利网，从而提高竞争者规避设计的难度，并形成自己的技术壁垒，使竞争者无法突围，同时也降低了竞争者围绕本企业核心专利作围栏式专利布局的风险。
采用这种布局模式时，应尽量采取核心专利和外围专利同时申请的策略，即如果企业拥有某技术领域的一项或者几项核心技术，则可以等待与之配套的技术也开发成功后，同时提交专利申请，以避免给竞争者留下外围技术开发和申请专利的机会。当然，为了使得某些核心技术的信息不被公开，延迟竞争者获取核心技术相关信息的时间，也可以采用先申请外围专利，后申请核心专利的次序，这样可以将核心专利保护期限的起算点向后推移，延长专利保护时间。
专利布局的策划程序
1.布局策划的过程
专利布局策划一般包括以下过程：
（1）设定研发主题
专利布局是对企业某一技术主题的专利申请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为，因此，企业在进行专利布局前首先要设定研发主题，明确企业将要进行的研发属于哪一技术领域的哪一技术主题。
（2）检索专利文献
在设定研发主题后，企业必须就该技术领域之专利在先技术进行检索，以了解相关技术及竞争者目前的发展情形、专利布局之相关概况等内容。
（3）进行专利分析
在检索到相关专利文献后，需要对相关资料作深入的专利分析，以了解该领域的技术发展状况、该领域技术研发参与者的状况、对比企业自身的研发实力等，从而明确企业的研发方向和主题。
（4）制作布局方案
围绕某一技术主题，找出其关键技术部位和关键保护区，依据企业的研发能力、企业经营策略和经营状况等因素确定适宜采用的专利布局模式，制作针对该技术主题的专利布局方案。
2.各个技术阶段的申请策略
在技术起步期，厂商投入意愿低，专利申请量与专利权人数量均较少，此时可以采取路障式专利布局，将布局的重点放在部署基础专利或核心专利上，使得竞争者较难进行回避设计。
在技术发展期，产业技术有了较大突破，厂商对于市场价值有了认知，竞相投入发展，专利申请量和专利申请人数量急剧上升，此时可以采用城墙式或地毯式专利布局，通过合理的布局形成对竞争者研发的阻碍，防止竞争者进入特定技术行业。
在技术成熟期，厂商投资于研发的资源不再扩张，只剩下少数企业继续发展此类技术，其他厂商再进入此市场的意愿较低，专利申请量与专利权人数量增长均趋于减缓，此时可以采用围栏式或糖衣式专利布局，尤其可采用围栏式专利布局，对竞争者已有的专利进行包围，因为此时单一的基础专利或核心专利已经发展成熟，所以必须采用多个小专利包围竞争者的核心专利或重要专利，通过这些小专利的布局和应用，阻碍竞争者核心专利或重要专利的商业使用。
在技术下降期，产业技术发展遭遇瓶颈难以突破，或此类产业已经过于成熟，专利申请量与专利权人数量呈现逐步下降趋势，此时的专利布局既可以考虑采用围栏式专利布局，还可以考虑寻找其他替代技术以适应技术的飞速发展。
3.布局方案制作的步骤
策划专利布局方案一般包含如下几个步骤：
（1）找出关键技术部位
在专利分析的基础上，根据发明目的、技术手段和技术效果对特定技术领域的专利进行深层剖析，挑选出相关专利，做成专利摘要表，然后依据各相关专利之发明点与技术效果，制成鸟瞰图或矩阵图等图表。在此基础上，找出拟研发课题最关键、最核心的技术部位之所在。
企业进行任何投入都会从成本与收益上进行权衡，铺天盖地般的地毯式布局对许多企业来说往往是不切实际的，因此，首先找出关键技术部位对专利布局策划十分重要。
（2）找出关键弹着区
在找出关键技术部位后，就需要根据拟定研发课题最关键与最核心的技术部位找出专利弹着区。
建立在关键弹着区基础上的专利布局，有利于集中火力打在关键技术部位上，获得核心专利，甚至形成基础专利或路障型专利。弹着区的多项关联专利之组合，容易形成牢不可破的专利网，以此为基础也容易形成各种专利布局。
日本企业通过专利垄断光学变焦镜头市场已长达数十年，它们彼此进行交叉许可，从而让其他国家的竞争者毫无插足之地，其策略就是找到光学仪器最核心的弹着区，在最核心的技术部位建立稠密的专利网，使得竞争者只好知难而退。然而，最早取得光学变焦镜头专利的并不是日本人，而是美国人，后来德国和法国的企业也涉足过该领域，但他们却没有像日本人那样采用集中火力的专利布局策略，从而也就没能获得全面垄断的地位。
（3）草拟布局方案
在找出关键弹着区后，接下来就要依据企业研发能力和企业经营策略与经营状况，选择合适的专利布局模式，并草拟初步布局方案。
草拟布局方案前，必须首先衡量企业的研发能力。我国企业多数属于技术追随型企业，在核心技术研发和专利布局上往往不能与国外竞争者分庭抗礼，因此，在找到关键弹着区后，还必须根据企业研发能力，评估是否有机会在关键弹着区有所作为。如不然，则应当寻找其他关键且企业有能力作为的次弹着区，以迂回战术，取得与强大竞争者对话与抗衡的机会。
例如，在手机产品上，通信协议标准和芯片等核心技术可能被国外企业所拥有，但手机的外观设计却是既较为关键又是很多企业有能力研发的，可以将其作为次弹着区，抢攻这方面的专利，从而进行专利布局。
（4）确定布局方案
获得草拟布局方案后，应在分析规避可能性的基础上，对草拟的布局方案进行细致分析和修改调整，从而确定最终的布局方案。
竞争者为绕开专利，常常会想尽办法进行规避设计，因此在有能力获得核心技术专利的前提下进行专利布局时，必须尽量找出可能被规避设计的缺口，找出封堵各缺口的办法和方案，由此封堵住竞争者进行规避设计的后路，消除后顾之忧。
当然，封堵规避设计之后路，不一定都要采用申请专利的方式，若某种规避设计方案没有任何商业利用的价值，竞争者也不会采用，就没有必要耗财耗力地申请专利。
专利申请撰写方法
1.扩展布局法——保护“发明思想”才是王道
由于研发工作受实际需要的影响，很多发明仅仅是得到一种发明人认为最理想的实施例，或者找到了一种具体的实现方案，导致在专利申请时，撰写得到的权利要求往往很单一，保护范围狭窄，即使采用上位概念进行概括或并列概念，由于受原始技术方案的局限，也很难获得多样化的权利要求或专利申请，保护范围自然受到制约，对竞争对手的限制必然不足，使得申请人丧失了本应该获得的权益。这样不仅难以有效排挤和限制竞争对手，更不能增加研发的附加值，反而可能会给竞争对手形成技术启示，“引导”竞争对手超越自己。
发明的技术思想贡献往往大于发明本身的价值，基于该发明的技术思想完全可能有很多类似的技术方案，甚至表面上看起来不同，而本质上相近的技术方案。而现有的专利申请模式，无论在专利申请布局、还是在权利要求布局方面都没有对此给予足够重视。“权利要求应该积极去保护你的创新点子，而不是消极去保护你所想到的具体做法”，相应地，好的专利布局能让发明的“思想”统领全局，通过对发明点本质的分析，借此进行专利布局，积极保护发明的“技术思想”，而不是单一的技术方案，才是一个行之有效的办法。
扩展布局法，是对实现发明技术思想的一系列技术方案所进行的专利布局， “由表及里将发明本质化，本质方案化，方案具体化，具体多样化”是其精髓所在。通过对发明本身的技术方案（可能是一个或多个实施例）的分析，对核心发明点进行抽象、概况，得到概念化的发明点本质——发明的技术思想；如果该概念化的发明点能够转换为符合专利法保护要件的抽象技术方案，将其作为独立申请，构成该发明的核心专利，实现以“有限的权利要求”来限定“无限的发明方案”；如果概念化的发明点无法构成抽象技术方案，则将其演变为能够实现该发明点本质的一系列技术方案（包含发明本身的技术方案），根据得到的系列技术方案形成多个子专利。在满足单一性的情况下，可以将上述多个技术方案、抽象技术方案合案申请，以减少专利申请和维护的费用；或者形成“核心专利+子专利（外围专利）”的专利组合。
采用该方法能够对实现发明技术思想的一系列上位化或具体化技术方案的保护，构成对发明在纵深方向的专利布局，拓展了发明的深度，有效防止别人的回避设计，并可形成一定的迁移性，为下述“迁移布局法”的实施奠定基础和提供支撑。从布局效果上看，可形成以发明点本质为中心的放射性专利布局。当然，该方法还可以通过分析竞争对手的专利申请，实现基于其发明技术思想的专利布局或回避设计，并超越竞争对手。
该方法适合于比较核心或基础发明的专利布局。同时，还需要注意：
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只能保护发明本身了。
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
2.迁移布局法——发明的“72”变
现在很多申请人不注重技术方案的移植应用，使得发明的应用领域受到很大局限，专利布局更没有考虑迁移，导致可能形成的专利附加值不能得以体现。这就如同我国发明了火药，却没有对火药的应用进行移植扩展，反而让西方列强应用火药而提前进入热兵器时代，就是一个反面典型。
迁移布局法，是将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其他技术领域的可能应用而进行的布局。由于技术存在通用性和可移植性，发明中的某一技术手段完全可能通过迁移，扩展应用到多个领域，拓展发明的宽度；通过对发明的“由近及远，深挖扩用”，拓展发明的应用路径和领域，实现专利布局的横向扩展、多面性和多样化。在实施时，根据发明的特点，可以从发明的思想迁移、结构迁移、原理迁移、方法迁移、技术手段迁移、技术问题迁移、用途迁移等方面进行分析
3.替代布局法——让产品“独霸天下”
俗话“成功的道路千万条”，能够实现发明目的技术方案也不止一个，如果仅仅通过专利保护自己所实施的技术方案，其他人完全能够使用其他替代技术方案来分割市场，影响企业的市场利益，只有让别人穷途末路，才能有效提升自己的竞争力而独步天下。
替代布局法，基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。在使用该布局方法时，除了对实现相同发明目的的替代方案进行专利布局，还应该对达到类似效果的技术方案进行专利布局。
4.专利申请类型策略
充分利用实用新型专利的特殊性，其完全可以在“核心专利”的布局中大显身手，即“实用新型－核心专利”、“实用新型+发明－核心专利”的专利布局方法。由于实用新型专利的创造性水平要求低，因此可把权利范围写得很宽——此时创造性可能低，但是符合实用新型专利的创造性要求——从而获得较宽的保护范围；而将发明专利申请的权利要求范围写得较窄以满足较高的创造性要求，以此形成以实用新型专利为“基础（核心）专利”的专利布局。还可以在发明专利申请的权利要求中写入方法性的技术特征，或采用发明专利申请保护创造性强的技术特征，而实用新型专利申请保护创造性较弱的技术特征，从而获得保护范围交叉的实用新型专利和发明专利，形成以“实用新型+发明”为“基础（核心）专利”的专利布局。采用上述布局方法撰写的申请文件，由于发明与实用新型专利申请的权利要求不同，不属于相同的发明创造，可以同时获得专利权。此外，由于实用新型专利不进行实质审查，还可将多个技术方案采用恰当的撰写技巧同时写到一件实用新型专利申请中，以较小的代价获得多个技术方案的保护。
