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如何评价专利竞争对手的实力？
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高产发明人分析，掌握关键技术人才及研究领域，便于跟踪。通过竞争对手企业发明人阵容分析，发现其核心发明人及其重点研究领域，跟踪监测相关研发领域的新进展并为引进人才提供参考。
我有专利，且我有专利评估报告，报告内容正面，竞争对手仿制了我的款式，大体形状相同，修改了3,4处细节，请问胜诉概率大不大？如果区别点不属于涉案专利的设计要点，且视觉效果不突出，则判定侵权的可能性就比较大。
同类产品技术的专利申请人、发明人、专利权人必定是竞争对手，将这些专利申请人、发明人和专利权人的名称收集起来，统计其专利件数，所得到的专利量排行榜就是企业竞争对手一览表。在竞争中企业面临着两种不同类型的竞争者：技术竞争者，如科研院所等，是企业积极争取合作的对象，以利于企业在技术上的创新与提高。产品竞争者，如所有具有一定规模生产能力的企业，才是真正意义上的竞争对手，是企业密切跟踪监视的对象。
从某一产品技术专利量排行分析或专利量／主要专利权人构成比分析上判断各竞争者的竞争实力，从专利授权率分析评价竞争对手企业的技术力量，它反映出对方技术的先进性，从发明专利与实用新型专利的比例上判断评价竞争对手企业技术的成熟度，从国外，国内专利量比例上判断竞争对手企业的经济实力。此外，还有一些常用的分析指标从专利引证关系角度评价不同企业专利的质量和企业的技术组合力量，如即时影响因子、技术力量、科学关联性、科学强度及专利引证率等常用来反映企业的竞争实力。
根据竞争对手企业申请专利的内容、类型及购买专利技术的情况，判断其产品开发策略和新产品市场，警示产品开发转移或其对本企业产品及市场造成的潜在冲击。通过追踪竞争对手企业某专利技术的实施利用情况，观察围绕该发明专利技术是否有新出现的、相关联的实用新型专利，判断该技术扩大的应用领域及其潜在的市场。如专利量多并且实施率高的企业属于市场开拓型企业，实用新型专利较多，发明专利少的企业多属于市场追随型企业。
专利文献上列有申请人、设计人、发明人的姓名，而同类技术产品的专利申请人、发明人、设计人则必然是竞争对手，故只要将这些申请人、发明人或设计人的姓名定期收集，并按各个申请人申请专利数量的多少进行排序、归纳和统计，就能得出本企业对手名称的一览表。
通过对专利申请活动的考察，可以评估企业所处的竞争环境，分析产业发展趋势与潜力，发现企业参与产业竞争的机会，确定竞争风险。对产业发展趋势的分析与预测属于宏观策略的分析，一般采用定量分析的方法。通过统计产业内部专利申请总量、专利申请人或专利权人随年度变化的情况，绘制成专利地图，即能明显表现出产业的发展趋势。
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