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如何建设高素质的专利管理队伍？
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能否利用好专利信息资源，充分发挥专利制度的作用，在很大程度上取决于企业管理人员尤其是科研人员的专利信息意识水平。因此，要通过专利法的宣传和专利知识的培训，强化企业管理人员和科研人员的专利信息意识。只有提高企业对专利信息重要性的认识，增强使用专利信息的紧迫感，才能把专利信息的开发利用变成企业的自觉行动，把企业专利工作提高到一个新的水平。
将科研诚信纳入科研项目信息管理系统，对套取挪用科研经费、弄虚作假等严重违背科研诚信行为，实施“黑名单”管理。加强科研伦理规范和学风建设，大力弘扬新时代科学家精神。
第二章专利许可合同的订立、变更和解除第四条专利许可合同，必须以书面形式订立。第五条订立专利许可合同，不受部门、地区、经济形式和隶属关系的限制。第七条专利许可合同中的内容涉及国家机密的，当事人必须按照国家有关规定执行。第八条专利许可合同的当事人双方依法就合同的主要条款经过协商一致，由许可方和被许可方的法定代表或代理人签订，加盖各自单位的公章后生效。第十条代理人受当事人委托订立专利许可合同，必须出具代理人委托书。第十二条专利许可合同中许可方和被许可方的主要权利和义务。
有什么要注意的吗？专利管理的重点顾名思义，所有管理的重心和焦点必然围绕着专利权展开运作。企业专利管理渗透到企业新技术和新产品开发、产品销售、产品或技术的进出口贸易等企业生产经营的各个环节。企业专利管理制度的建立和完善、企业专利管理工作的展开，主要遵循三项基本原则： 1、鼓励创新，能提高员工对于发明创新的积极性。
技术转移的成功与否，离不开一大批专业从事科技服务的技术经理人。技术经理人是一种高级复合型人才，目前我国技术转移和技术经理人的学历教育和学科建设基本空白，十分缺乏专业化技术经理人。建议教育部依托相关高等院校设立一批技术转移经理人培养和培训基地，出台技术转移经理人队伍建设相关政策，建设专业化技术经理人队伍。同时鼓励各级科研人员以“兼职”形式，从事技术转移的相关经纪和中介工作，发展壮大技术市场人才队伍。
第三，重视网络技术运用。
探索以“事业化管理+市场化运营”为主要特征的新型技术转移机构，同时设立技术转移中心和技术转移有限公司。技术转移中心是学校正式设立的二级部门，统一管理技术转让、许可、作价入股等业务。技术转移公司是运行实体，作为人员聘用、考核、激励平台，以市场化机制开展科技成果转移转化活动。目前，已组建15人的专业化团队，打造了一系列品牌活动，实施了理工导航、北理艾尔等成功案例。
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