初次创业者在创业时，如果是没有技术背景且已有的人脉网络中没有合适潜在人选，那寻找到一个靠谱的技术合伙人就尤为重要。那应该如何找到靠谱的技术合伙人？
第一、创始人应该有靠谱的创业目标
这里的创业目标分成两个部分，一是愿景，二是现实目标。创业者在确定愿景的时，不能空想，而应基于行业积累，正因在某一行业的细分赛道实实在在的“打过仗”，懂得这个行业的机会在哪里，他的创业愿景才会有意义、有价值、可实现。
仰望天空还需脚踏实地，在确定愿景之后，创始人在创业第一阶段需要达到的目标即是现实目标，例如初步的市场占有率、收入、客户数量等。在确定这个目标时，最糟糕的方式是凭借猜测和模糊的经验，稍好一些的基于研究和市场数据做判断，更好一些的则需要作出一个初步的原型产品，实际去验证，也即我们下面会讲到的MVP产品。
第二、创始人不仅要懂商业，还得找到商业与技术的结合点
懂商业的人，很难精通技术，懂技术的人，也不一定很懂业务。但这并不意味着作为公司的创始人对技术可以一无所知，他至少应该知道用什么样的产品去满足目标市场客户的需求，而构建这一产品应该用到哪些方面的技术。
所以作为创始人，若没有技术背景，就得花功夫对自己所在领域的技术进行学习，至少框架性的东西要有系统性的了解，这样在寻找技术合伙人时会更有针对性，在交流时更高效，也能更准确地判断对方的水平。
第三、创始人应该尝试做出一个MVP产品
无论是为了验证自己的创业想法，还是打动潜在的技术合伙人、投资人，做一个MVP产品都是有必要的。MVP，即最简可行性产品，能帮助创业者用最低的成本验证自己的想法是否可行，或至少收集到有效的反馈。若这个MVP产品从种子用户那里获得了足够多的正面评价，那创业方向正确的几率就更高，若获得的反馈结果不如预期，比如从用户那里获得恶评，或者程序频频崩溃，至少也能明白错误在哪儿。
第四、创始人应该有一定的资金准备
现在早期投资机构们对于创始人及核心团队的要求较高，所以不建议创始人在团队不完整的情况下进行正式的融资。但这并不代表创始人可以不做基本的资金准备，因为建立最早的团队，做出MVP产品都需要资金。这些资金可以来自创始人自己的积蓄，可以来自亲戚朋友，也可以来自个人天使投资。先用自己的钱，也是All in精神的一种体现。找到合适的技术合伙人后，也可以对他提出类似的要求，我们在之前的文章提到过，联合创始人需要拥有与创始人对等的创业激情。
当然，在花这些钱时要有精确的预算，用最小的成本，获得最好的效果。找得到足够的钱，找得到对的人，会聪明的花钱，是创始人的核心能力。
第五、创始人应该优先从大厂、头部创业公司找技术合伙人
为什么不优先找“技术黑客”那一类的人才，因为技术不是评判一位优秀技术合伙人的唯一维度。在大厂或头部创业公司担任过技术团队Leader的人，不仅会有良好的学业背景和技术背景，更重要的是他见过好的技术架构，做的产品经过大流量的考验，也有带团队的实际经验。
创业公司的技术合伙人，不仅要用好的技术把产品实现出来，还得懂业务，会带团队，这些经验他们在之前大厂、头部创业公司的经历中都能得到，而他们也能真正想到非技术背景创始人想不到的地方，解决一些棘手的问题。
最后，靠谱的技术合伙人应该去哪里找呢？根据自己项目所在的细分行业，可以到大公司去“挖人”，也可以参加高相关度的行业内活动。当然，最重要的是：创始人自己要先行动起来。
