投资人每年可能会看到超过一万份商业计划书（BP），但是其中有99.9%的BP 是不会看第二遍，这对于创业项目融资来说是致命的。BP是创业者进入资本市场的一块敲门砖，只有吸引到投资人的兴趣，才有可能进一步获得与投资人对话的机会。那如何才能写出一份让投资人眼前一亮的BP呢？
首先我们要明确哪些因素能打动投资者？
BP的页数
对于绝大部分早期项目，BP不应该超过2页word文档的信息量，也就是最多15页PPT的信息量。页数过多的的BP，投资人未必有耐心看完。
BP的逻辑
清晰的逻辑是一份BP的核心价值，有助于投资人牢牢记住你的项目，进而从众多PB中脱颖而出。
BP的美观
适当的颜色搭配选择，可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。
一份BP最主要的就是直奔主题，只讲重点，在最短的时间讲述自己项目的商业逻辑。
一，封面。写项目名称，而不是公司名称。更不要写“商业计划书”。加上项目Logo和一句话简介，基本说明项目是做什么的。
二，市场。首先，介绍市场容量，讲清细分市场的真实规模。其次，用户痛点是什么，如刚需、高频、高客单价等。再有，就是切入点。切入点是针对这个市场痛点去做，市场容量够大，可以允许很多人进入。
三，产品/服务。这是BP的重点，快速地介绍公司业务，简单清晰明了，少用套话、空话。介绍完业务之后，一定要介绍产品的进度，点明项目的阶段。机构不同，对每个阶段的项目评价标准是不一样的。再有就是用户数据，投资人都非常关注用户数据，比如公众号类项目，用户数、活跃用户数、增长用户数，都是投资人比较关注的。
四，竞品。尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。投资人可以基于对竞品的分析来进行估值。如果国内没有竞品，可以对标国外。千万注意，不要攻击竞争对手，尽量做到客观。
五，盈利模式。一些投资人现在比较倾向于投有收入的项目。对于常年亏损的项目，还是比较恐惧的。如果常年没找到盈利模式，光烧钱的话，吸引力会小很多。
六，团队。草根创业越来越难，未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齐全。建议创业者能找到理想的团队，合理分工，默契配合。团队的核心问题就是股权结构，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。
七，发展历程。做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。
八，融资情况。BP拿出来就是去融资，融资需求要写得非常明确。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方等。要说服投资人你的资金使用是合理的。再强调一次，融资不是越多越好，符合公司的发展规划才最好。需要多少钱，这笔钱用多长时间，拿到钱之后能达到什么样的目标，要有合理的规划，这些是创业者在见投资人之前就要想好的。
九，封底。产品二维码、Slogan、联系方式。最重要的就是联系方式。
对于项目BP可以起到加分项：
1、BP的命名，最好能用这种格式命名，“项目名称+行业+城市+轮次”，PDF格式最佳，文件越小越好。
2、用户数据，务必点明所用时间、获客方式和成本。
3、巧用LOGO，团队过往公司如果特别知名，完全可以用LOGO代替。
4、BP的色调要跟产品的色调保持一致。
