在目前山寨横行的年代，知识产权作为企业战略性资源是无可厚非的，但是针对价值问题和组织问题，如果从企业战略性资源角度去考察最近上市企业的专利侵权纠纷，可能会给大家一个崭新的视角。
2017年以来，永安行、华体科技再到聚利科技，连续三家上市过程中的企业都经历不同的商业纠纷，归根结底就是关于专利侵权。实际上，上市对于一家企业来说是一个机遇，一个挑战。就目前的社会资本来说，整体资本资源是有限的，如果其中有些企业占据的多，那么其他企业或者后来者占据的资源就少，而这件事如果发生在同行之间，那么抢夺资源的冲动就会愈加强烈。
从现在企业经营发展来说，企业竞争归根结底是资源竞争，资源的有限性倒逼企业追求经济性。但是经济资源也不是等量齐观的，而且资源本身的禀赋也是千差万别的。各个时代，对于资源的需求也不一样，例如农耕时代，土地和人口是重要的资源，工业时代，资本就是最重要的资源……
从最近的众多企业上市之路，企业竞争纠纷来分析，资本和知识产权之间，似乎并不是平等的，反而是知识产权在影响资本，这一点反而更可以印证知识产权作为企业战略资源的属性。说到这里，估计又有人要问何为企业战略资源，俄亥俄州立大学费雪商学院的杰恩·巴尼教授将企业战略资源特性做了一个总结：包括价值问题、稀缺性问题、可模仿性问题以及组织问题。
现在社会上一直在强调知识产权工作的价值，那么知识产权的价值是如何体现的呢？从企业发展来看，知识产权的价值体现在企业价值增长能力上，体现在能否使企业在应对环境的机遇或者威胁做出反应以保持企业稳定增长？从科技创新来看，知识产权的价值体现在是否有助企业解决专利纠纷，促进企业创新转型，保持企业价值增长态势，而且由于专利保护，是否可以对竞争对手的市场进入形成有效的牵制。
总而言之，知识产权的价值体现在两部分，一部分是依附企业价值的增长不受损失，另一部分价值则是通过权利让渡和交易完成来体现，前者是从企业战略性资源角度考虑，又可以成为知识产权的企业战略性价值；后者是从知识产权的流通考虑，又可以称为知识产权的流通价值。所以企业如果拥有有价值的，稀缺性的，难以模仿的的资源，只是拥有了获取可持续竞争优势的可能性，要从潜在竞争优势转变为现实的竞争优势，企业就需要充分利用这些资源进行组织，这里面涵盖两个层次的内容：一是知识产权的规划个布局要和企业的经营战略相配合形成合力，另一个是知识产权本身也需要进行不同层次和类型的搭配。
就目前的众多科技公司来看，大体上国内企业已经将知识产权的规划和布局与企业经营相结合，也逐渐意识到利用知识产权手段给竞争对手设置障碍，但是这也仅仅只是一小部分，只是初级发展，如果一旦遇到知识产权布局水平高的，那么企业也会应付的很吃力。总之，随着经济活动的日益复杂和精细化，知识产权作为法律和经济事务的从属学科，工具属性会越来越强，作为企业博取市场竞争优势的重要手段，以后注定也会上升成为企业经营发展核心战略手段。
