研发能力是衡量企业发展的核心因素，对于小型制造企业而言，能否研发出适合市场需求的新产品，决定着企业能否实现良好、持续发展。行之有效的研发管理决定了企业新产品更新的速度，从而决定了企业的市场竞争力。讨论通过哪些步骤可更好地实现小型制造企业高效、可靠的研发管理。
一、引言
随着市场经济的不断发展，小型制造企业面临的竞争及挑战愈加激烈。为了更好地适应发展，必须加大企业新产品开发力度。本文结合质量管理的APQP工具，从立项、产品设计开发等六个阶段入手，讨论小型制造企业的研发管理。
1.项目立项阶段
立项阶段的目的是明确项目的背景、来源、明确立项依据。
2.产品设计和开发阶段
产品设计与开发阶段的主要目的是按设计目标，完成符合顾客要求的产品设计方案，并进行样件、样机的制作。
3.过程设计和开发阶段
本阶段的主要任务是从工艺实施角度考虑经过产品设计开发的样品能否通过工艺、质量等的要求实现批量生产的可能。
4.试生产阶段
这一阶段需要进行试生产准备，项目小组编制试生产计划，采用与正式生产相同的生产工装、设备、环境、人员、方法、原材料等来进行试生产，以验证制造过程的有效性。
5.转入量产阶段
在试生产运行和相关研究中获得的数据、认识和经验为基础，转入量产。
6.项目结题阶段
项目组长负责组织项目组整理相关文件/资料，同时组织编制项目总结报告及竣工报告。
二、结语
本文从新产品开发到正式生产等角度，探讨了产品研发管理。通过本文的讨论，可以为小型制造业提供一些研发管理的新方法和新思路。
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