1.核心思想一：产品开发是投资行为，提醒我们在做产品开发时以投资的眼光来对待，强化成本的概念，充分控制好投入产出比，增强风险意识，达到利用有效的资源来实现产出的最大化。
2.核心思想二：基于市场的创新。这与公司的消费者导向是不谋而合的。无论做什么样的产品，事先都要充分进行调研，分析市场的定位、动态变化，需求调研的好坏直接决定该产品的成败。
3.核心思想三：跨部门协同。一个产品的开发流程不仅仅局限在一个部门，需要多个部门的协同努力，IPD中强调成立跨部门团队负责产品开发的决策、规划和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通、协调和决策的高效。
4.核心思想四：产品线和能力线并重。产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因此在发展产品线的同时，提高部门内部间的专业领域的能力也是同等重要的。
5.核心思想五：职业化的人才梯队建设。企业需要做的不仅仅是培养人才，更多的是培养合适的人才。
6.核心思想六：结构化的并行开发流程。横向有节点，纵向有层次，产品的开发必须有明确的阶段划分以及明确的文档交付。开发过程必须是标准化、规范化、可管理的。规范化的开发可避免开发人员因开发的产品有所变化而花大量时间来熟悉这套开发流程，集中更多的精力在产品的增值工作中。文档的交付则有利于经验的传承和积累，也有利于企业的人才管理，从而在一定程度上促进了人才的梯队建设，也促进了能力线的发展。
7.核心思想七：技术开发与产品开发分离。产品的开发周期很短，若说在产品开发阶段中花过多的精力去解决技术上的难题，无疑会延长产品的开发周期，提高产品的风险性，因此IPD提倡将这些难题在产品开发阶段外或提前解决，保证技术开发和产品开发的分离，在一定时间内集中精力于一件事情上总比分散精力搞游击战的强。
8.核心思想八：基于平台的异步开发模式和重用策略。每个产品都讲究差异化。而IPD所提倡的基于平台的异步开发模式和重用策略是在不牺牲差异化的前提下实现开发模块、关键技术的重用，建立共有的知识库，为产品开发节约更多的时间，以便在较少的时间内做更多有价值的事情，实现“多、快、好、省”的开发产品。
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